Planejamento Estratégico
Na Fibra, o planejamento estratégico é mais do que uma ferramenta de gestão: é a forma como colocamos em prática o nosso compromisso com o futuro das pessoas. É nele que definimos os caminhos para cumprir a nossa missão, ampliar nosso impacto social e garantir a sustentabilidade dos planos previdenciários que administramos.
Cada ciclo representa um passo na direção de uma previdência mais acessível, eficiente e transparente. Reafirmamos nossa visão de futuro, investimos em inovação e fortalecemos continuamente a confiança que participantes, patrocinadores, instituidores e comunidade depositam na nossa gestão.
Missão
Contribuir para aposentadoria digna, realização de sonhos e segurança financeira dos nossos participantes
Visão
Simplificar o acesso à previdência complementar promovendo qualidade de vida e bem-estar social
Valores
- Integridade
- Prudência
- Transparência
- Cooperação
- Inovação
- Respeito às pessoas
- Comprometimento
Metodologia
Nosso plano estratégico nasce do diálogo. Construímos essa jornada com metodologias colaborativas e participação ativa de empregados, conselheiros, especialistas e públicos de interesse.
Escutamos, analisamos cenários, definimos objetivos e estruturamos ações concretas. Tudo com foco na geração de valor para participantes, patrocinadores, instituidores e a comunidade em que atuamos.
Métricas Direcionadoras
- Taxa de Administração
- Equilíbrio Técnico
Objetivos estratégicos
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Garantir a sustentabilidade dos planos
Garantir o equilíbrio entre as necessidades atuariais e patrimoniais, considerando planos de custeio, premissas adequadas e a alocação estratégica de ativos.
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Manter a confiança e satisfação do participante
Preservar as relações com os participantes dos planos, fortalecendo a imagem corporativa e mantendo o elevado nível de satisfação.
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Aumentar o número de participantes nos planos
Ampliar o número de participantes dos planos geridos pela Fibra, suportado pela promoção do acesso à previdência complementar.
Métricas Direcionadoras
- Rentabilidade
- Qualidade do atendimento
Objetivos estratégicos
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Promover a cultura previdenciária
Disseminar a cultura previdenciária, por meio de ações específicas, influenciando distintas gerações em seu planejamento de vida e habilitando um novo mercado à Fibra.
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Incrementar a performance corporativa
Promover a performance corporativa por meio da condução da estratégia organizacional, otimização de processos e do protagonismo dos empregados.
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Aperfeiçoar a experiência dos participantes
Aprimorar a jornada de relacionamento dos participantes, com foco na agilidade e facilidade em suas interações.
Métricas Direcionadoras
- Solvência
- Índice de performance de gestão
- Índice de clima organizacional
- Índice de satisfação do participante e gestão
Objetivos estratégicos
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Desenvolver a mentalidade de crescimento
Investir constantemente em novos aprendizados e competências, gerando ferramentas de transformação e crescimento organizacional, inserindo a inovação na rotina.
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Aprimorar o clima organizacional e o engajamento dos empregados
Impulsionar o engajamento dos colaboradores e aperfeiçoar o clima organizacional, conectando o deck da cultura organizacional ao cotidiano.
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Manter a governança e ampliar as práticas socioambientais
Ampliar as boas práticas ambientais, sociais e de governança corporativa, adotando instrumentos que garantam a geração de valor ao ecossistema organizacional com a qual a Fibra atua.
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Direcionamento estratégico
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